FÜHRUNGS-KRÄFTE
ENTWICKLUNG
Führungskräfte haben einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg eines geführten Teams – ob als Vorbild, als Entscheidungsträger, als Delegierender, … . Dafür gibt es zuverlässige Ansätze, um dies auch mit einer hohen Wahrscheinlichkeit umsetzen zu können und so der Verantwortung gerecht zu werden.
Ich biete ihnen an, ihr eigenes Konzept professionell umzusetzen oder mit ihnen gemeinsam ein angepasstes Konzept zu entwickeln.
Anlässe für eine Führungskräfteentwicklung sind z.B.:
Team entwicklung
Gruppen funktionieren nach kalkulierbaren Größen. Dabei spielen sowohl die Vielfältigkeit der einzelnen Individuen als auch Gruppendynamik, die Aufgabenstellung und der Kontext eine wichtige Rolle. Für eine leistungsfähige Gruppe werden alle relevanten Elemente betrachtet und bei Bedarf optimiert.
Aus einer Vielzahl an Methoden stelle ich ihnen die sinnvollsten für ihr Ziel zu einer Maßnahme zusammen. Gemeinsame Vor- und Nachbereitung vervollständigen das Angebot.
Gerne stehe ich für eine Situations- und Auftragsklärung als Basis für die passende Teamentwicklung zur Verfügung.
Anlässe für eine Teamentwicklung sind z.B.:
Business Coaching
In dem Coaching-Prozess , der durch ihre Ziele geleitet wird, unterstütze ich sie dabei, ihre Fähigkeiten zu verbessern um ihr volles Potential auszuschöpfen.
Empathische, theoriegestützte Gesprächsführung und Feedback helfen ihnen, Klarheit über ihre z.T. verborgenen Möglichkeiten zu bekommen. Dadurch können sie Strategien zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung entwickeln.
Ich stehe ihnen mit über 25 Jahren Coaching-Erfahrung, zahlreichen hochgradigen Ausbildungen und als Lehr-Coach zur Seite.
In der Regel sind 4 bis 6 Doppelstunden dafür angesetzt.
Themen für Coaching sind z.B.:
Individuelle konfliktKlärung
Konflikte sind alltäglich und werden i.d.R. ohne große Anstrengung mit einander geklärt. Werden Konflikte verschleppt, „Rabattmarken“ für viele kleine ungelöste Konflikte gesammelt, sind Verletzungen oder andere negative Emotionen im Spiel, können Probleme entstehen, die alleine kaum lösbar sind.
Grundlage für eine angestrebte tragfähige Lösung ist Klarheit. Damit dies auch für alle verkraftbar ist und konstruktiv genutzt werden kann, bedarf es einer Methodengeleiteten Moderation.
Anlässe für eine Klärung sind z.B.:
Projekte für HOCHSCHULen UND UNIVERSITÄTen
Führen und Leiten von Gruppen dient schon während eines qualifizierenden Studiums als Basis für eine spätere Führungsposition. Dafür engagiere ich mich seit über einem Jahrzehnt an der Technischen Universität München (TUM) und an der Hochschule für angewandte Wissenschaften München (HS-M) mit eigenen Konzepten.
Als intensives Blockseminar (HS-M: Train-the-Tutor) oder als 2-semestriges praxisorientiertes Projekt (TUM: „advisor“) – das Erlernte, Erlebte und Umgesetzte hat höchste Praxisrelevanz und ist der entscheidende Wettbewerbsvorteil an der Hochschule und später im Beruf!
Ich freue mich auf den Austausch über mögliche Perspektiven mit ihnen als engagierte Professoren oder Softskills Koordinatoren.
